BWIN体育72年前，中国中铁四局的源头之一——中国人民志愿军抗美援朝铁道工程总队赴朝作战，构筑起一条“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线。凯旋后，这支队伍转战全国各地，用汗水和智慧建成了一项项精品工程，为国家经济社会发展贡献了四局力量！
72年的奋斗，中铁四局勇于争先、永不满足，成长为生产营销“双超千亿”的行业“标杆企业”。反映中铁四局发展历程的企业文化丛书《奋斗之路》用一个个四局代表的感人故事带您回望企业峥嵘奋进的70多载岁月。
孙成，安徽广播电视台新闻综合广播全媒体主播、记者，安徽省“先进融媒体工作室”大橙子融媒体工作室负责人，主创的多个新闻作品荣获安徽新闻奖一等奖、安徽省广播电视奖一等奖及中国广播电视大奖提名奖等。
伊然，主任播音员，资深主持人，安徽广播电视台播音主持业务指导委员会委员。从事播音主持工作20多年，多次荣获安徽省播音主持一等奖，所制作和主持的栏目曾获安徽省年度名牌栏目。
1978年，二处从湖南大庸搬迁至安徽阜阳参加阜淮铁路建设，几年后建起阜阳基地，形成处机关800米长的一条街，冠名幸福路。那时候，隶属铁道部第四工程局的二处实行处、段、队半军事化三级管理机制，全处职工达5000余人，其中女职工近千人，大部分在段、队等基层工作。而工程段大都地处偏僻，距离城镇较远，女职工结婚生子，孩子上学很不方便。BWIN体育
二处领导极为关心职工家庭，倡导“少有所托，老有所养”，为解决职工子女上学困难，处领导便想出一个多措并举的办法：将原河南驻马店子弟学校迁至阜阳基地，方便职工子女上学。考虑到女职工要照顾孩子上学，处在基地建家属区，分配给双职工居住，并兴办第三产业，安排一线女职工就业。在计划经济的80年代中期，二处以照顾孩子上学，安排女职工就业为最初目的，在阜阳基地成立生活服务公司，承担处内生活品的采购供应。80年代后期至90年代初期，随着铁路基建机构改革，各工程局实施发展多元化经营的战略，大力兴办第三产业，拓展副业，安置富余人员。在改革浪潮的影响下，局制定改革发展思路，实施发展多种经营战略，走多元化经营道路，并成立多种经营处，对全局第三产业进行规划指导。
二处顺应形势，制定发展第三产业规划，将生活服务公司转建为劳动服务公司，因地制宜开办印刷厂、蜂窝煤厂、皮鞋厂、食品厂、液化气站、商场、“美食城”饭店等多种经营服务项目，利用职工家属资源，开办服装厂，聘请缝纫技术精湛的家属当厂长，将闲置的办公房改造成车间，购置缝纫设备，承担起处内职工工作服、劳保手套加工的任务。后又增开机械修理厂、装潢公司，与当地村民合资办白灰厂、BWIN体育养殖场，还远涉山东合资兴办盐场、虾场，这时，二处起步兴办起真正意义的第三产业共有大小10余个。
之后，处又继续扩展第三产业，将原处机关招待所改建成集餐饮、住宿、娱乐、商业为一体的五层“铁二处服务楼”，BWIN体育对内对外经营。在阜阳北京路建“141”维修服务站，一并与龟山采石场、修配厂、制梁厂划归第三产业，BWIN体育加上劳动服务公司原有的三产项目，成立“二处工业总公司”，处成立多种经营科，负责对第三产业的规划和指导。至此，二处第三产业发展到了相当规模，拥有职工700余人，年营业额3000万元以上，第三产业作为附营在二处经济大盘中占有了重要地位。
两年后，由于工业总公司管理原因，考虑铁路建设要为施工生产服务，处对第三产业机构进行调整，将“141”维修服务站、龟山采石场、修配厂、制梁厂撤出工业总公司序列，工业总公司更名“铁二处工业公司”。
初始处对兴办第三产业采取“扶上马，BWIN体育送一程”，实行一系列优惠保护政策，资金由处拨付，场地由处划分，劳动服务公司的职工工资由处承担一半，处内服务业务不外流，全交给工业公司经营，利润自留不上交，经营亏损由处买单，这一政策一直延续到90年代中期。
1995年开始，铁路掀起新一轮的建设高潮，二处集中精力抓主业，对第三产业的政策进行调整，把工业公司推向市场，实行自负盈亏，按资产上交，并取消原有的一切优惠政策，不再一味保护，迫使工业公司自找市场，自我生存，自我发展。
1996年，工业公司把经营目标转向市场，当时市场建筑装潢已蓬勃发展，公司分析认为发展装潢、走向市场是机遇，决定扩大发展装潢公司，对装潢公司进行升级，重新整合，添置了设备，聘请专业设计师，申请二级资质，具备了市场建筑装修工程投标资格。当年下半年以60万元标价中标蚌埠铁路分局“二七”文化宫大厅装修工程，首次投标竞争获得成功。第二年上半年，高达11层的阜阳铁道大酒店装修工程面向社会公开招标，工业公司立即报名竞标，以高于第二名0.8分的微弱优势击败安徽省装潢公司等几家实力强劲的一级装潢公司，承揽到300余万元的阜阳铁道大酒店三星级标准的装修工程，整个公司为之欢欣鼓舞。之后，借京九铁路建设的机遇，通过蚌埠铁路分局议标承揽到阜阳北站信号楼装修工程，之后还承揽了阜阳站铝合金门窗、合肥市图书馆、临沂市业主单位办公楼的装修业务和芜湖铁路枢纽隔音墙施工任务，并承担了二处家属楼、苏州疗养院装修，以及阜阳基地幸福路施工任务，前后5年时间，装潢公司先后承揽了大小10余项装修工程和土建工程，为二处创造了良好的效益。
为了维持生存，工业公司对经营项目进行调整，实施抓大放小，对所有餐饮业、加工、商业实行个人承包。机修厂在内部业务不足的情况下，走出去承揽钢结构加工，先后到神延线、秦沈线、西康线、青藏线承揽钢模板、桥面系制作安装业务，还到阜阳北站、山东菏泽、湖北十堰等地跨行承揽桥涵施工任务，尝到了走出去的甜头。进入90年代后期到新世纪初期，在加工服务业逐渐萎缩的情况下，装潢公司和机修厂维持了工业公司的生计。
2000年，铁道部实行机构改革，将工程局剥离铁道部，进行改制。处改制后，打破内部刚性机构，撤销工程段，改为项目经理部，对内部职工工作服、印刷品等服务项目全面放开，取消指令性计划，一些项目经理部便就地采购工作服、劳保手套、印刷品，工业公司三产项目对内服务供应不再受保护，业务量急剧下滑，经营逐渐萧条。随着市场经济发展和企业的转型，一旦失去主业扶持，第三产业便逐渐衰落。二公司于2004年初撤销工业公司，资产转交房管所。
经历了20年风雨，曾经红火的二处第三产业结束了初衷使命，退出了历史舞台。
《奋斗之路》是一本以中铁四局发展脉搏为主线的故事集。全书以争先文化为主线，以细小切口来进行宏大叙事，收集176篇与企业发展有关的故事，反映企业的诞生、成长、发展壮大的历程。全书共分五个《卫国出征》《艰苦创业》《中取华东》《转型发展》《奔向一流》等篇章。这些以回忆或叙述方式讲述发生在四局的故事，使个人记忆成为企业的集体记忆，把这些故事集中起来，构成了中铁四局发展的奋斗篇章。
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